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北京凱盛召開2022年半年工作會議 發布日期:2022/8/22 11:29:01
 
  2022年7月25日,北京凱盛召開2022年半年工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真學習貫徹中國建材集團和中材國際半年工作會精神,總結公司上半年工作,研究部署下半年重點工作。公司黨總支書記、總經理謝吉優作了題為《全面融入中材國際,穩中求進謀發展》的工作報告,董事長李明發表了題為《統一思想、積極進取、勇創佳績》的重要講話,黨總支副書記、工會主席王統壽主持會議并作會議總結。公司領導班子成員、中層及以上干部、業務骨干、托管經營公司和屬地化公司負責人以現場和視頻形式出席會議。
 
 
  謝吉優在工作報告中全面回顧了公司2022年上半年的工作成績。上半年,北京凱盛在中國建材股份、中材國際的堅強領導和大力支持下,堅決落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求,扎實開展生產經營、疫情防控、改革創新、黨的建設等各項工作,取得了一定的成果。第一,在經營業績方面,成功簽署海外項目7個,各大重點項目按期履約,持續開發屬地化固廢深加工處理及低碳膠凝材料產業鏈項目。第二,在改革創新工作方面,全面完成國企改革三年行動所有臺賬任務;梳理三標體系架構,建立錯題本制度和施工圖質量抽查制度;獲得授權專利8項,參與制定標準3項,主編行業規范1項。第三,在風險防控工作方面,加強疫情防控管理工作,境外項目采取屬地化用工方案降低疫情影響;完善公司安全、環保組織管理體系;完善公司內控管理流程。第四,在黨建紀檢工作方面,堅持貫徹落實黨的領導,較好完成各項黨建工作、巡視巡查工作、專項整改工作,做好紀檢監督、自查自糾工作。上半年工作的亮點主要體現在以下五個方面:一是持續優化“十四五”戰略,以水泥工程EPC+、屬地多元化工程和低碳膠凝材料產品、承包租賃經營為三大業務發展方向;二是強化集團內部協同,參與集團內兩高項目服務集團水泥板塊優化升級,服務集團新天山國際化戰略,與中巖特材和水泥新材院等集團兄弟企業協同合作;三是不斷提高精細管理水平,強化項目精細化管理,不斷優化提升預算管理水平;四是加快推進數字智能工作,開展數字化智能工廠的開發建設;五是推動綠色發展,開展高性能低碳膠凝材料和低碳混凝土的研究,不斷開發原燃料替代技術,深入研究燒成技術,拓寬燒成技術應用領域,開發多元化工程業務。
 
  關于下半年工作,關鍵是要切實增強工作的自覺性、主動性,千方百計迎頭趕上、穩住增長,努力完成各項經營業績指標。謝吉優提出五點具體要求:一是穩步提升經營效益,在水泥EPC工程業務和屬地化發展中取得更大突破;二是持之以恒提升經營管理水平,不斷優化公司組織架構、繼續完善項目考核制度;三是持續防范化解重大風險,重點防范審計合規風險、財稅資金風險以及疫情防控、安全生產和環保風險;四是重改革強創新,按期完成改革任務,推動自立科研項目的實施,創新數字智能;五是強黨建固根本,深入學習貫徹黨的二十大精神,鞏固黨風廉政建設和反腐敗工作成果。
 
 
  李明首先傳達了中國建材集團、中材國際半年工作會精神。在7月20日中國建材集團半年工作會上,李新華總經理提出工程服務要深耕細作,注重做好“三個服務”;周育先董事長在講話中指出,工程技術服務板塊要“優品質”,依托設計、施工、裝備、運營管理、服務等優勢,為集團在綠色、智能、國際化發展方面提供支撐。在7月22日中材國際半年工作會上,印志松總裁對下半年工作提出了“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體要求;劉燕董事長強調了抓落實、保增長、深融合、促改革、攻科研、推數智、耕屬地、育人才、強黨建、創一流“10個全力以赴”的要求。李明要求公司全體員工以部門為單位,專題學習集團、中材國際半年工作會以及本次會議的精神,統一思想、提高站位,自覺有效抓好落實,更好地完成下半年的工作。
 
  關于下半年工作,李明著重強調了以下五個方面。一是戰略制定方面,北京凱盛以中材國際“1236”發展戰略為綱領,根據自身情況確定了水泥工程EPC+和屬地化經營的戰略定位,形成了戰略閉環。接下來,要加強對公司戰略的宣貫,明確工程技術仍將是北京凱盛的核心競爭力,要以水泥工程EPC為主,培育屬地經營和低碳膠凝材料產業。二是風險防控和合規經營方面,今年是國資委推進的“合規管理強化年”,北京凱盛要持續完善黨內監督、法人治理結構監督、業務監督“三位一體”大監督體系。為此,要在中材國際批準后對公司職能部門和關鍵崗位進行適當調整,實現人員專業化的崗位劃分,健全“三位一體”大監督體系工作機構。三是強化經營方面,全體干部員工要堅定信心,做好財務滾動預測、應收賬款清收、市場開拓三方面的工作。為了更好理順業務部門關系、使公司管理更順暢、效率更高、效益更大,下一步要完善三個平臺的建設,即:以市場商務部為核心的業務承接平臺、以項目管理部為核心的業務執行平臺和以企管運營部為核心的業務監督平臺。同時,屬地化經營是公司未來發展的希望,要想方設法做大體量,積極承攬多元化工程項目,擴大業務規模,形成一定的市場影響力,并將屬地化經營范圍輻射到整個中亞區域。除此以外,也要加大力度開發生產運營業務和備品備件業務,尤其是備品備件業務,要建立快速響應機制并配備具有一定技術能力的人員,爭取在今年與公司現有主要客戶簽訂長期穩定的備件供應協議。四是人才培養方面,北京凱盛擁有一批年輕的、思企的中層干部,這是公司的財富。全體干部要統一思想、肩負責任、堅定信心,帶動部門員工形成全公司團結奮斗的局面。我們要堅持德才兼備、任人唯賢的用人原則,發現人才、培養人才、關注人才,用好考核機制、競聘上崗機制和管理人員不勝任退出機制,抓好團隊建設與人才梯隊建設,為北京凱盛長盛不衰提供有力保障。五是加強黨建方面,要做好黨建、巡視巡查和紀檢工作,持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,把學習習總書記重要講話精神作為第一議題,做好迎接二十大的準備,認真學習和宣貫二十大精神。
 
 
  王統壽在會議總結中提出,公司各部門要迅速組織專題會議認真學習貫徹中國建材集團、中材國際半年工作會和本次會議精神,做好傳達和動員工作。全體員工要統一對公司發展戰略定位的認識,聚焦目標、認清形勢、彌合差距、加壓奮進,努力完成全年業績目標,開創公司高質量發展的新局面,向黨的二十大獻禮!
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